SEUFFERT CONSULT
    Interim Managerin Controlling & Finanzen
    Diplom-Betriebswirtin (FH) Anja I. Seuffert-Schütz
 
       
 
 
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Unsere Antworten

Eine Zahl sagt mehr als 1000 Worte.

Transparenz der Kosten und Leistungen ist die Voraussetzung zur effizienten Unternehmenssteuerung und zu frühzeitigen Korrekturmaßnahmen. Das Controlling ist dabei ein unverzichtbarer integraler Bestandteil des Managementprozesses.

Einführung von Planungssystemen als Basis von
   Reporting und Steuerung.

Aufbau und Implementierung von strukturierten
   
Management-, Berichts- und Steuerungssystemen [Reporting].

• "Berichten muß bewegen !" Maßnahmenplanung und Monitoring
   der Umsetzung.

Vertriebssteuerung mittels Forecast, Abweichungsanalysen
   und Maßnahmenkatalog.

Aufbau effizienter Forderungsmanagementsysteme.

Analysen und Maßnahmen zur Kostensteuerung auf Basis
   der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.

Ermitteln des Kunden- und Produkt-Deckungsbeitrags
   als Voraussetzung zur Preisgestaltung.


 
 
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Interim Management & Projektmanagement für Finanzcontrolling
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