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Antworten
Eine Zahl sagt mehr als 1000
Worte.
Transparenz der Kosten
und Leistungen ist die Voraussetzung zur
effizienten Unternehmenssteuerung und zu
frühzeitigen Korrekturmaßnahmen. Das
Controlling ist dabei ein unverzichtbarer
integraler Bestandteil des Managementprozesses.
•
Einführung von Planungssystemen
als Basis von
Reporting und Steuerung.
• Aufbau
und Implementierung von strukturierten
Management-, Berichts- und
Steuerungssystemen [Reporting].
•
"Berichten muß bewegen !" Maßnahmenplanung
und Monitoring
der Umsetzung.
• Vertriebssteuerung mittels Forecast,
Abweichungsanalysen
und Maßnahmenkatalog.
• Aufbau
effizienter Forderungsmanagementsysteme.
• Analysen
und Maßnahmen zur Kostensteuerung auf Basis
der Kostenstellen- und
Kostenträgerrechnung.
• Ermitteln
des Kunden- und
Produkt-Deckungsbeitrags
als Voraussetzung zur
Preisgestaltung.
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